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一战赚了1100亿他可能是中国藏得最深的大老板

发布时间:2023-10-08 23:41:49 作者:雷火竞技app官方下载

  你知道王文银吗?这位千亿资产的超级富豪的创业故事颇为传奇,他的人生以3次“豪赌”名动天下。这篇文章7200字,预计19分钟读完,想他人不敢想,做他人不敢做。

  市长许勤在会上突然发问:听说我们深圳出现了一个名叫正威的世界500强公司?这家企业是怎么回事?

  这话问得在场人员面面相觑,纷纷翻手里的报告,谁都不知道市长口中的这个“正威”是哪里冒出的?

  在场工作人员有些紧张,世界500强公司的门槛是200亿美元,折合人民币得1000亿以上。

  等一通调查下来,所有人都有些懵:这个正威集团发展实在太猛了,资产几乎是一夜之间暴涨。

  不能怪这些政府人员信息更新不及时,实在是正威集团的发展快到很难来想象的地步,还十分低调。

  数据显示,2008年正威集团资产规模才110亿,短短3年后就变成了1280亿,位列世界500强第387位。

  这种上升速度简直令人匪夷所思,许多人十分纳闷,难道这个正威集团是开金矿的吗?

  正威集团旗下拥有几十座价值10万亿的铜矿,守着每年数百亿净利润还不上市,也难怪没人知道。

  这一年,王文银身家已达到了1100亿,在福布斯中国富豪榜排到第19位。

  这位千亿资产的超级富豪的创业故事颇为传奇,他的人生以3次“豪赌”名动天下。

  因为身上总有股洗不掉的猪屎味,嫌弃他的同学们还给他起了个“猪大王”的绰号。

  疼爱他的爷爷每次带他去镇上,总会买1毛钱一碗的粉蒸肉给他,自己却从不舍得吃。

  不过,对金钱的渴望来自于后来爷爷重病,家里实在没钱给他治疗,只能慢慢熬着直到去世。

  1989年,21岁的王文银考上了南京大学,他是全村这么多年唯一考上重点大学的孩子。

  他赶紧拦下了,半认真半开玩笑说:“可别卖,万一以后我成大人物了,这些可是珍贵的资料。”

  大学期间的王文银并不出众,和城市里的同学相比,不论背景出身,还是说话口音,他都显得那么格格不入。

  1993年,25岁的王文银大学毕业被分配到上海高桥石油化工公司当了名机关干部,月薪400元。

  这数字现在看来不起眼,可在当时人均200元的工资环境里已属高薪,而且石化还是当时最热门的职业。

  大城市,好工作,高工资,换任何人应该都觉得这辈子值了,可王文银在每日“一杯茶一份报混一天”的工作环境中如坐针毡。

  看见广播电视里长篇累牍地宣传南方各种创业故事,王文银再也熬不下去,丢下一份辞职报告,揣着一堆证书就奔赴改革开放的最前沿——深圳。

  从上海到深圳有数千里的距离,王文银买不起飞机票,只能坐了火车换汽车,再蹭过路的拖拉机,颠簸10多日才到达深圳。

  工人的工作是把钨丝压接到灯泡里去,而钨丝极细,需要敏捷的手上功夫,也需要高度集中的眼力。

  热血青年王文银显然还没被万恶的资本爆锤过,可他很快因自己的“鲁莽”尝到了苦头。

  一起罢工的工友们想跟着他干点事,可因为没钱更没资源,他只能带着大家到处拾荒度日。

  从一个国家干部沦落为拾荒者,这让满心想干番大事业的王文银心里别提多憋屈了。

  王文银只好再次拿着自己的大学文凭四处求职,可不知为何,没有一个企业肯录用他。

  这让王文银很郁闷,猜测可能因自己是重点大学的毕生生,待遇要得高,导致企业有些顾虑。

  别说,他还真很快就找到了一家专门做电缆、插头的港资企业当了名仓库理货员。

  他因为觉得每次都要翻阅资料簿太麻烦,就利用业余时间将仓库数千种的物料编码及数量统统默记在脑中。

  当他随口询问一款产品库存,陪同的经理刚打算翻本子查找,远远站在一旁的王文银迅速报出数字。

  老板很意外,等核实无误后,又接连询问了其他几款物料情况,王文银都对答如流,丝毫不错。

  回去后将他直接连升7级,从仓库理货员直接提升为物料管控的总经理,年薪10万。

  兴奋在于日立是大公司,他帮公司赚了差不多20多亿,自己也得到了数百万的提成收入。

  苦恼的是,他想到自己在日企就是个“工具人”,一个高级打工仔而已,人家根本不信任他。

  1995年,27岁的王文银凭借自己对电缆电线市场的熟悉,在深圳创办了携威实业有限公司,专做电源线买卖。

  累还是其次,关键是王文银的经营模式很令人不解:对上游供货商,他是先付款再拿货;对客户呢,他又是先发货再收款。

  身为首席财务官的妻子刘结红不止一次劝说他不要这么干,可他总笑着说自己这是在赌自己的人脉到底灵不灵。

  刘结红起初对他没啥感觉,王文银从高中到大学,又是写信,又是上门谈心,“软磨硬泡”许多年才终于将佳人娶回家。

  他和妻子邀请客户和供应商来喝满月酒,预计请了100位客人,所以只定了10桌。

  客人敬酒时,表明了自己是不请自到,因为王文银肯贴钱来和大家做生意,这样的朋友简直是打着灯笼也难找。

  有位重要的客户喜欢钓鱼,王文银每周末必开车接送他,不仅全程“陪钓”,端茶递烟之类的服务也没少干,终于拿下了订单。

  做生意自然离不开酒局,只要上了酒桌,王文银从不耍赖,每次都以自己喝倒为算。

  更要命的是,此时也到了他和供货商结款的时间,外债还有很多没有结清,账面资金实在不够还数百万的货款。

  他只好硬着头皮找到供货商说明了情况,表示只能先按货款的10%支付一部分,其他的钱希望给他一年时间全部还清。

  不料,坊间很快就传出王文银“破产”的消息,他本想出面解释,可转念一想索性“将计就计”。

  和他想的一样,之前来喝酒的数百人知道消息后,许多人避之不及,可也有人伸出援手。

  如果说王文银创业初期赚钱靠的是“人脉”,后来的几次发展完全靠他的独具慧眼和勇气。

  危机之下,大部分企业要么缩手缩脚等待寒冬过去,要么捂着现金坐等形势好转。

  听说有企业向供应商预定了100台行业设施,金融危机到来后,企业资金链断裂后倒闭,设备也因此无人问津。

  王文银知晓后,当即想办法说服设备的供应商,以分期付款的方式买下了那100台设备。

  两年后,王文银将旗下电缆厂、塑胶加工等工厂项目整合为了资产过亿的“正威国际”集团。

  查阅了大量资料后,他察觉到世界平均每10年都会有次大的经济震荡,而这也是企业最好的“抄底”机会。

  作为世界上最重要的有色金属之一,铜的价格波动非常大,导致企业成本价格总难以控制。

  对于正威而言,想保持利润稳定,提升产品竞争力,就必须想办法掌控源头的铜矿资源。

  正因如此,2003年“非典”爆发后,全球经济下行。所有产业都开始低迷,包括矿产。

  王文银却“高兴”坏了,他下令拿出所有资金能买多少铜矿就买多少,他说:“如果‘非典’把世界毁灭,要钱还有什么用?不如拿去投资买矿!”

  企业里的几位核心高管一致反对,觉得王文银纯属瞎胡闹,正威一家做电源线的,要那么多矿干嘛?

  负责财务的妻子刘结红也拒绝转账,气得王文银把茶杯狠狠摔在会议室的墙壁上。

  钱是砸了出去,正威先后收购了10多个铜矿和其他有色金属矿,顺便还花28亿砸下了铜陵铜杆线生产项目。

  况且正威需要的原材料每年才3万吨,新项目的产能早就超过需求,到时卖给谁?谁又来买?

  虽然王文银坚持上马铜陵的生产工厂,可因为压力实在太大,本来满头乌发的他,开始大把大把脱落。

  “非典”过后,经济开始恢复,国际市场上的铜价从1万每吨直接跳到近10万每吨,王文银买下的铜矿顿时变成了“金矿”。

  随着“全威铜业”的顺利开工,正威从单纯的电源线生产转型为铜业加工公司,产值超过百亿。

  这次豪赌让王文银看到了有色金属领域蕴藏着的巨大潜力,坚定了越到危机时刻,越要搏一把的信念。

  此时,市场掀起了企业搞多元化发展的热潮,王文银也趁热开办了装修装饰、汽贸、服装、食品加工等多达14个业务。

  王文银迅速调整策略,将所有与铜矿及电源线产业不相干的业务全部暂停,集中精力在主营项目上。

  正因将精力放回铜加工业,正威的铜产品的质量稳步提升,一举成为安徽省第一家营收破百亿的民营企业。

  正威集团不仅成为行业领先企业,更在某些特定的程度改变了中国铜材长期依赖进口的局面。

  可将危机早当机遇的王文银毫无惧色,再次出手买入海外多个矿山和铜加工公司,并以2万元每吨的价格囤积了几十万吨现货铜。

  相比以往,王文银这次投入的资金更多,面临的风险也更大,因为谁也不敢保证全球性的经济危机何时结束。

  说白了,这就是王文银的又一次“豪赌”,只是他已经有足够的实力和耐心等待着结果。

  当金融风暴逐渐消退后,市场回暖,现货铜飙升到了4万元每吨,王文银转手就赚了数十亿。

  2011年,正威集团拥有海外储量超过3000万吨的20个矿山,占世界12%份额的铜资源,光已探明的矿产资源储量总价就超过万亿。

  王文银随后加紧布局和铜产业相关的半导体、高新材料及大数据平台等产业链,将实业和高科技融合在一起。

  在他看来:“如果说铜业代表过去、高新科技产业代表现在,互联网大数据则代表着正威的未来。”

  说这话的王文银身价已过千亿,超过了同在一座城市的马化腾,是个不显山不露水的“隐形富豪”。

  2014年,王文银被《财富周刊》评为“中国最具影响力50位商界领袖”,很多人首次见到了这个身材不高的光头富豪。

  深圳方面像是醒过神一样,陆续颁给他“深圳百名行业领军人物”“广东省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”“深圳百名行业领军人物”等一串光荣称号。

  他说:“在面对金钱、权力和名誉的时候,我们企业家赚取的是财富,名誉让教授去赚,权力让政府去赚。”

  读书改变了王文银的命运,也使得他一生最大的嗜好就是看书,还定下每年读完100本书的目标。

  在他口中:“一日不读书,没人看得出;一周不读书,开口就爆粗;一月不读书,智商输给猪。”

  见有人将他的成功归功几次“豪赌”,他不以为然,认为“企业家中能够把握趋势的人有70%,能够把握趋势变化的人有10%,但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一”。

  在王文银看似简单的“买买买”豪赌背后,其实是他对世界铜加工业以及矿产资源数据和储量的透彻研究。

  大到世界探明储量50万吨以上的铜矿名单,小到生产企业的手机号、地址,王文银手上的数据可以说丝毫不逊于任何一家专业矿产研究机构。

  在正威变成全球500强后接受各个媒体采访时,王文银拿出一本从90年代就做的笔记,上面贴满了世界500强公司发展历史和规模的剪报。

  敢于跳出安稳的生活,更敢于在危局里破釜沉舟搏一把,这恰恰是王文银身上常人所不能及的特质。

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